先進集體事跡材料

 

豐寧滿族自治縣供銷農民合作社聯合社

       豐寧滿族自治縣供銷農民合作社聯合社成立于2015年11月，以共同繁榮、共求發展為宗旨，以誠信樹立品牌，以服務萬家、帶動萬家、致富萬家為服務目標。在各級政府的大力支持下，通過調查走訪，宣傳發動，凝聚共識，在自愿的基礎上，共吸納了12家區域內運作較好、產業規模較大、與農民聯系緊密、服務能力強的供銷農民合作社聯合社，通過各成員社的共同努力，各項工作穩步發展。

       供銷農民合作社聯合社創立以來，緊緊圍繞我縣農業產業化發展，堅持為成員社服務的辦社宗旨，以為政府分憂、助農增收為己任，加強供銷農民合作社聯合社內部管理，強化為農服務，促進了我縣經濟發展。

       一是理性選擇。供銷農民合作社聯合社是為農服務的合作經濟組織，是農村商品流通的重要渠道，是推動農村社會化服務進步的重要力量。隨著城鄉一體化進程不斷加快，農村社會形態加速轉型，對供銷農民合作社聯合社發展提出了新的更高的要求。只有在廣闊的農村市場發揮供銷農民合作社聯合社的組織、服務、網絡、人才優勢，提升農村企業整體社會形象才有出路。

       二是耐心細致的工作。在提供種養殖、銷售服務的過程中，組織成員社學習供銷農民合作社聯合社的相關職責，學習國家對供銷農民合作社聯合社的優惠政策，從思想上提高成員社的認識和為農民服務的自覺性。

       三是搞好技術指導。聘請專家授課，定期組織培訓，開發、盤活、經營資產，增強成員社的帶動能力。

       四是建立農產品展示和電子交易中心。在電商平臺統一采集、發布、推介農產品信息等，為成員社提供生產、流通和市場信息服務，提高成員社之間的關聯度，促進縣供銷農民合作社聯合社進一步發展壯大。

       五是扶貧解難，助農增收。“政銀企戶保”金融扶貧平臺目前累計投入擔保金5815萬元，擔保貸款金額3.03億元。建立利益聯合機制，帶動建檔立卡貧困戶5014戶，每戶分紅1800-3000元。隨著農產品購銷的不斷發展壯大，不僅增加了成員社的經濟效益，而且使一些家庭比較困難的農民在短時間內脫貧致富。

       六是堅持誠信經營，優質服務，確保銷售渠道暢通。堅持走出去、請進來的經營理念，廣交朋友，廣結客戶，建立穩定的銷售渠道。在產品銷售中嚴把商品質量關，講求商業信譽，以誠待人，從而贏得了客戶的信任和好評。

       供銷農民合作社聯合社，打基礎，搭平臺，轉觀念，增服務，一體經營，互利共贏，資源共享，借力發展。自2015年成立以來，按照“改造自我，服務三農”的總要求，謀篇布局，吸收借鑒先進經驗，跳出局外想問題，充分發揮上聯政府，下聯農民的優勢，以形象感染力、經濟承載力、網絡資源融合力、合作興業原動力推動供銷農民合作社組織、管理、經營、服務、金融創新，不斷壯大供銷農民合作社聯合社經濟基礎，提高反哺農業引領發展的實力，努力形成商貿物流中心、合作組織引領中心、社區服務中心，在廣闊的農村，發揮出了供銷農民合作社聯合社的體制優勢，為推進社會主義新農村建設，活躍農村物質文化生活，提升產業發展水平作出積極的貢獻。

 

寬城鎮供銷農民專業合作社聯合社

       寬城鎮供銷農民專業合作社聯合社，是由寬城鎮供銷合作社發起，由寬城滿族自治縣旺利板栗專業合作社、寬城滿族自治縣花海源養蜂專業合作社、寬城聯豐板栗種植專業合作社共同出資組建的。共有成員大戶104個，出資額346.045萬元，板栗、蘋果、山楂、核桃、山杏等產業資源面積6.83萬畝，養蜂 1500余箱，年產農副產品量 4350 噸，輻射2兩鎮， 47 個行政村，帶動 2.13萬戶。平均每年為農民銷售板栗、核桃、蘋果、山楂、杏仁、大棗、蜂蜜等農產品3480余噸，銷售額3140萬元，助農增收298萬余元。旺利板栗專業社由于管理規范、效益明顯，助農增收成果顯著，2017年就第一批進入了全市示范股份制經濟組織的先進行列，成為是引領當地農民進市場的產業龍頭。主要先進事跡：

       一、依托供銷合作社優勢促進了產業聯合。寬城鎮供銷合作社坐落于寬城鎮，輻射2鎮，47個行政村，59000多口人，境內有板栗、蘋果、蜂蜜、核桃、杏仁、山楂等農產品資源豐富。但由于絕大多數農民地處城鄉結合部，受縣城市場消費影響，農產品價格忽高忽低，市場好了，蘿卜快了不洗泥，多家競價搶購。市場一旦發生變化，商家無人問津，農民競相降價傾銷。為了提升競爭力，產區農民自發組建了許多專業社，但由于資源少、規模小、競爭力差，農產品賣難的問題一直得不到解決。2017年，在供銷合作社綜合改革中，寬城鎮供銷合作社在領辦的旺利板栗專業合作社取得顯著成效的基礎上，聯合農民自辦的養蜂專業社和板栗專業社，創辦了寬城鎮供銷農民專業合作社聯合社，按照統一服務、分戶生產、分級管理、聯合銷售的原則，以供銷合作社的農產品銷售門市部為窗口，統一品牌，合作經營，有效的吸引了西北和南方客戶，當年銷售額突破3500余萬元，成員社的產品都賣上了好價錢。

      二、 健全完善的規章制度提升了管理水平。為促進專業社的規范管理，提高經營水平，聯合社建立以后，按照“兩社融合、社農一體”的原則，汲取供銷合作社的管理經驗，依據合作社法，規范了成員社管理制度和財務手續，建立完善了服務機制和產品質量追蹤是制度，并在根據客戶要求制定了合作社的生產技術規范的基礎上，將成員社的產品做成小包裝，開發禮品市場，從而破解了專業社的產品只能應季營銷，不敢存貨的難題。幾年來，以禮品小包裝方式銷售板栗120余噸、杏仁   28噸、花椒1200公斤，蘑菇1.5噸、蜂蜜 5.3噸。不僅將入社成員的主導產品全部賣上了好價錢，而且過去爛在山上的野生資源也賣上了好價錢。

       三、開發產品銷售市場增加了農民收入。為進一步提升市場競爭力，不斷增加入社成員的經濟效益，聯合社針對市場競爭激烈，板栗、蘋果、蜂蜜等估產蟾皮，銷售市場萎縮，價格忽高忽低的問題，采取了有效措施。通過電子商務平臺，與深圳、上海等建立了業務聯系，有效的開拓了南方市場；通過參加海南冬展會、廊坊農產會，鞏固了傳統客戶；通過引進資金、引進項目聯合社建設冷鏈物流倉儲設施，破解了板栗、水果經營只能應季賣鮮品的難題。2018年，由于全國性板栗降價，在所有經銷戶都關門停收的情況下，該聯合社連夜加班，敞開收購，把積壓在農民手中的100多噸板栗都賣了出去。一系列措施，使這個由供銷合作社領辦的聯合社成為極具競爭優勢的產業聯合體。幾年來，累計為農民銷售板栗2890余噸、蘋果1970噸，山楂2.48萬噸，杏仁1650余噸，蘑菇8.5噸，蜂蜜322噸，平均年實現銷售額 3140萬元，累計幫助農民增加收入1500余萬元，受到了農民群眾的廣泛好評。

 

灤平縣供銷合作社聯合社

       2014年12月由灤平縣供銷合作社聯合社牽頭9家農民專業合作社聯合成立了灤平縣供銷農民合作社聯合社，并以此為基礎，于2015年7月率先在全市試點農村合作金融，探索建立起以財政資金為擔保，銀行貸款為基礎，聯合社組織為依托，農戶參與為目標，保險兜底為保障的“政銀企戶保”供銷金融扶貧平臺，通過與縣農行、人保財險合作，將扶貧貸款風險補償金存入農行，以財政資金撬動銀行授信，按1：10比例放大貸款規模。到目前，已籌集農戶貸款風險保證金2602萬元，其中政府注資2500萬元，累計向農民社員提供擔保貸款1.97億元，貸款余額5600萬元，涉及農戶3053戶，扶持建檔立卡貧困戶393戶，貧困戶貸款2703萬元，代償款為812.6 萬元（其中菇農貸579.42萬元），取得了良好的經濟效益和社會效益。

       一、以聯合社組織為載體，搭建“政銀企戶保”供銷金融扶貧平臺。按照“政府主導、供銷社主辦、聯合社主體、市場化運作”的要求，由縣政府批準，于2014年12月在全市率先注冊成立第一家供銷農民合作社聯合社，為構建“政銀企戶保”供銷金融扶貧平臺提供了有效載體。一是我們堅持以黨中央、國務院《關于深化供銷社綜合改革的決定》為依據，結合灤平實際，縣政府研究出臺了《灤平縣供銷社綜合改革實施方案》和《灤平縣“政銀企戶保”供銷金融扶貧平臺管理辦法》兩個政策性指導文件，明確了聯合社代表政府在農村開展“政銀企戶保”合作金融扶貧業務的主體地位。二是以《農民專業合作法》為指導，建立了縣級供銷農民合作社聯合社，明確社員代表大會是聯合社的最高權力機構，具有最高的決策權。六次召開社員代表大會，研究完善章程，制定各項制度，明確法人地位，選舉產生理事會、監事會，為聯合社規范化發展提供了強有力的組織保障和制度保證。三是按照“政府搭臺增信，銀行降檻降息，企業承保貸款，保險兜底保障”的要求，探索建立了“政府、農行、聯合社、農戶、 保險 “五位一體、多方合作、協調聯動、融合發展的“政銀企戶保”供銷金融扶貧平臺。通過“政府注資、供銷社籌資、社員參股、市場化運作”的方式，建立農戶貸款風險補償基金“資金池”，設立“緩沖金”，農行按補償基金1:10比例放大貸款授信規模，為農戶特別是建檔立卡貧困戶提供5-15萬元惠農貸款，保險公司針對農戶貸款設置險種，為農戶貸款提供兜底保障，實現“強資本”與“弱群體”有效對接，推動了精準扶貧、精準脫貧工作的落實。四是堅持以服務農民為第一要務，以扶持建檔立卡貧困戶為第一目標，精準施策，精準發力。通過在縣一級打造“政銀企戶保”供銷金融扶貧平臺，在鄉一級建立供銷金融服務部，在村一級建設供銷金融超市，形成了上下貫通，一體化運營的縣、鄉、村三級供銷金融服務網絡，為從事農、林、牧、副、漁生產經營及其他農業生產經營、家庭生活消費的單戶社員以及從事加工業、商業、建筑業、運輸業、服務業等非生產經營活動的農村小微企業提供金融服務，改善農民生產生活條件，助力農業產業發展，促進農民增收致富，解決農村合作金融服務“最后一公里”問題。五是建立了聯席會議制度，成立了由縣社主任任主席、農行行長任副主席，主管行長任主任，聯合社總經理任副主任，客戶經理為成員的“政銀企戶保”聯席會議組織架構，共同研究解決在為農民提供金融服務中遇到的實際問題，以聯席會議紀要方式規范平臺運行程序，督促落實規章制度，推動平臺又好又快發展。  

       二、以防控金融風險為根本，推動平臺健康平穩運行。控金融風險是加強農村合作金融服務體系建設的一項重要內容，也是確保“政銀企戶保”供銷金融扶貧平臺安全運行的重點和難點。為此，我們在探索建立“雙審雙保”制度的基礎上，有針對性的設立了控制風險“防火墻”，建立健全風險控制機制，把好金融服務各道關口。在風險控制上，一是建立叫停機制。當貸款不良率超過3%、保險賠付率超過220%時，叫停貸款業務，搞好風險排查，啟動債務清收，化解代償風險，待風險化解后再恢復辦理新業務。二是建立追償機制。嚴格落實誰調查誰負責的責任追究制度，明確平臺業務人員和農行信貸人員為第一責任人，從責任清收、聯合清收、保險理賠、法律追償等每一道關卡、每一道程序，層層落實責任。三是建立分擔機制。當單筆貸款發生損失時，在貸后追償無果的情況下，農行啟動代償機制，由聯合社和保險公司按20%和80%的比例分攤貸款本息損失，待逾期貸款處理完畢后，再按2:8比例核銷代償貸款。在貸款審批上，一是嚴把貸前調查關。嚴格執行聯合社初審、銀行復審的“雙審”調查制度。聯合社負責對貸款對象進行實地調查，初審合格后向農行推薦；農行根據推薦情況再進行實地審查，復審合格后由進入審批環節。二是嚴把貸中審批關。堅持貸審會聯審制度，在客戶經理對貸款社員實地調查走訪的基礎上，及時組織召開聯審會議，由聯合社前臺業務經理逐一介紹貸款社員家庭情況、經營情況、收支情況和信用情況后，由農行對貸款社員提供資料的真實性、完整性和資金用途的合理性、合規性進行再審核，確定貸款對象。三是嚴把貸后管理關。強化對借款人資金使用的監管，通過入戶走訪、電話回訪，全面掌握貸款社員的經營狀況，嚴防貸后失聯、失控、貸款跑路等現象發生，有效地保證了平臺安全運行。在優惠政策落實上，一是嚴格落實貧困戶優先政策。在同等條件下，只要是持有縣扶貧辦頒發的《扶貧手冊》的社員申請貸款，優先調查，優先評審，優先貸款，精準目標，精準發力，精準支持。二是嚴格落實貼息政策。只要建檔立卡貧困戶，持有銀行出具的還款憑證，由縣扶貧辦給予審核，符合條件的給予5%貼息，與貧困戶聯系比較緊密，帶動能力比較強的扶貧龍頭企業給予3%貼息，有效地解決了融資成本高，融資貴的難題。三是嚴格聯合社擔保服務費減免政策。經過縣扶貧辦確認的建檔立卡貧困戶，可持建檔立卡貧困戶相關證明材料，在獲得惠農貸款的同時，聯合社給予1.176%的擔保服務費的減免，確保建檔立卡貧困戶在融資過程中以最少的成本獲得做大的收益。

       三、以創新金融服務模式為動力，有效推動農業產業融合發展。創新農村合作金融擔保模式是實現“政銀企戶保”供銷金融扶貧平臺可持續發展的內生動力，平臺通過一年多的運行創新了兩種模式。一是“多戶聯保”模式，該模式是同一個成員社3名社員或從事同類產業經營的種養大戶、家庭農場、農民合作社自愿聯合，組成一個貸款聯保小組，通過小組成員聯保、聯合社擔保、借款人連帶責任反擔保的形式向銀行貸款的一種融資方式。這種融資擔保方式具有運行成本低、貸款風險小、受農民歡迎等特點，有利于促進農村經營主體實現強強聯合，優勢互補，資源共享，抱團發展，推進產業發展，實現產業增收。二是“產業鏈金融服務”模式。該模式是依托興春和農業股份有限公司，通過打造現代農業產業園區，推進農業產業融合發展，創新構建的“公司+農民合作社+農戶+金融機構+保險”五位一體的農業產業鏈金融服務模式。公司與農民合作社及農戶通過”政銀企戶保“供銷金融扶貧平臺擔保貸款建立了緊密的利益聯結機制，開展產銷對接，實現了“保底收益、按股分紅”，推動了”“政銀企戶保”供銷金融扶貧平臺、公司、農民合作社及農民社員在利益上的深度融合。農戶通過承租大棚實現增收，公司通過出租大棚使資產提前“變現“，回籠資金后用于企業擴大再生產， 形成了“公司+合作社+農戶”的運行機制，推動了產業鏈條向上下游延伸，促進了產業鏈末梢的農戶和農民合作社發展，帶動了產業鏈條上的農民致富，放大了合作金融服務的效果，推動了農業產業融合發展。

 

先進個人事跡材料

 

王金鳳同志先進事跡材料

       王金鳳，女，中共黨員，1965年3月出生，大專學歷，政工師，現任承德縣下板城中心供銷合作社主任。在供銷系統工作以來，積極進取，踏實苦干，兢兢業業，任勞任怨，為下板城供銷社的發展做出了較為突出的貢獻。

       一、堅持政治立場，始終踐行為民服務宗旨

該同志積極擁護黨的路線、方針、政策，熱愛供銷事業，扎根基層，謙虛務實。該同志先后做過營業員、業務員、財務物價員、統計員、現金出納等職務。三十多年如一日，腳踏實地，任勞任怨，業務精，能力強，服從組織，團結同志，多次被縣社和鎮黨委評為先進工作者和優秀黨員。積極發揮共產黨員先鋒模范作用，處處嚴格要求自己，認真學習貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞縣社和鎮黨委指示精神，團結帶領廣大干部職工攻堅克難，奮力拼搏，銳意改革，開拓進取。不斷提升供銷社的服務水平，豐富服務功能，使企業在日益激烈的市場競爭中保持健康發展，綜合業績穩步增長。

       二、強化企業管理，全力推進供銷社改革發展

       （一）打鐵還需自身硬，不斷提升綜合素養。在擔任下板城社主任后，身肩使命，責任重大，更加注重自我提升，努力學習政治、經濟、管理等知識，系統學習上級各種文件資料，學習黨章黨規，學習習近平新時代中國特色社會主義思想，努力提高自己的理論素養、業務知識和認識問題、分析問題、解決問題的能力，從政治上、理論上武裝自己，從業務上、實踐上磨礪自己，提升自身的領導指揮水平、領導藝術能力、企業管理水平。

       （二）不忘本職，抓好經營，發揮供銷社主渠道作用。充分發揮供銷社在建設社會主義新農村和構建城鄉經濟發展一體化服務新格局的重要作用，不斷深化服務“三農”意識，強化服務功能，全力保障城鄉商品需求及農資供應。下板城社網點健全，商品繁多，集食品批發、零售、五金、百貨、化肥、農資、食品加工、廢品回收等于一體，堅持顧客至上、信譽第一、質量上乘、價格低廉，使“二門市部”在整個縣城及周邊鄉鎮始終保持著“老字號”地位，年均銷售化肥500噸，各種食品、工業品銷售800萬元。

       （三）著手實際，規范管理，解決企業實際困難。一是改善店容店貌，帶領全店員工全面整治購物環境，大大提升了店面形象。二是美化大院環境。帶動職工一起清理院落雜草叢生、多年沉積廢料、石頭等雜物。三是改造老舊設備。因自來水管道、用電線路老化，存在安全隱患，該同志積極爭取資金，及時進行了修繕整改，杜絕了隱患，保障了安全。四是著力解決冬季取暖問題。20多年里，一直是人工燒鍋爐，鍋爐小、帶動慢，加之鍋爐暖氣管道老化，每逢冬季，職工挨冷受凍成了老大難問題。為了改善職工上班環境，該同志積果斷決策，極響應環保號召，廢棄老鍋爐，在各門店組、辦公室全部安裝空調設施。既徹底解決了暖氣不熱、職工受凍的歷史遺留問題，節約了取暖成本，也減少了煙塵排放，為全縣燃煤鍋爐取締工作做出了積極的貢獻。

       （四）提高政治站位，全力做好企業社會穩定工作。一是根據中心社經營狀況，解決社會再就業人員26人。及時有效的化解各種矛盾糾紛，與職工零距離溝通，耐心開導，勸解來訪群眾，把一些信訪隱患遏制在萌芽狀態，近年來未出現集體上訪事件，維護了企業和社會的和諧穩定。二是增創企業收入。隨著職工承包門店自主經營狀況不斷好轉，通過與承包職工積極溝通，適當提高承包金額，為企業增加收入。三是全力做好安全生產工作。擴大宣傳力度，增強安全生產責任意識。及時購置更新消防滅火器，并對所有人員進行培訓。四是建立健全晝夜值班值守制度。由年輕男職工輪流值班，按時填寫值班記錄，遇有緊急情況及時匯報，切實提高了社里的安全防衛力度。

       三、牢記宗旨，抓好黨建黨務工作

       加強黨員隊伍建設，保持黨員同志們的真正本色，為永葆共產黨員的先進性，定期召開支委會、黨員大會、組織生活會。加強愛國主義學習教育，系統學習黨章、黨規、黨紀，還親自為多名黨員下載“學習強國”，專門建立黨員微信學習群，線上組織學習，線下組織活動，極大的提高了黨員干部的凝聚力、戰斗力，提升了黨員干部的思想政治覺悟，增強了黨性修養。

       四、傾心奉獻，做好抗疫防控工作

       今年年初突如其來的新冠病毒疫情牽動著億萬人民的心，也同樣牽動著供銷人的心。該同志積極組織發動黨員群眾伸出援助之手，向災區人民奉獻愛心，捐獻口罩、手套、噴霧器、塑料桶、84消毒液、肥皂等商品。針對疫情期間物資流通受限等問題，發動一切力量，想方設法補充貨源，專項購進春耕物資達10萬元，保障了當地物資供應。疫情期間，下板城社7個食品零售批發超市網點嚴格照市、縣防疫部門規定要求，做好防疫消殺工作，堅持全天延時營業，努力做到了貨源充足、滿足供應、價格穩定，堅決杜絕趁機漲價、牟取暴利現象發生，得到了消費者的一致認可和好評。

 

張建新同志先進事跡材料

       張建新同志1985年4月參加工作，擔任寬城滿族自治縣峪耳崖供銷合作社辦公室秘書、統計職務，1991年3月至1993年3月月擔任峪耳崖供銷合作社副主任；1993年4月至1996年6月，擔任寬城滿族自治縣亮甲臺供銷合作社主任，1994年同時兼任亮甲臺供銷合作社黨支部書記職務；1996年7月至今，擔任寬城滿族自治縣板城供銷合作社主任職務。

       勇于擔當：張建新同志所在的板城供銷合作社坐落于寬城滿族自治縣板城鎮，全鎮17個行政村全縣有名的工業重鎮，由于青壯年勞動力都在礦上打工，整個農村處于農業發展難、農產品銷售難、農民增收難的尷尬境地。面對許多承包地常年荒蕪，果品質量下降，農民增收無望的形勢。張建新同志在縣社的大力支持下，帶領供銷社干部職工勇敢地擔起引領農民進市場的重任。他本人到河北省農林科學院學習后，針對退耕還林政策實施后，一些山地由于土質瘠薄，無法還林，許多農戶因退耕而返貧，復耕屢禁不止的問題，經過反復深入的調查研究，在北京中醫藥大學的專家指導下，與縣社技術人員一起開發了仿野生黃芩技術，在黃芩面積由幾百畝增加到上萬畝的基礎上，大膽的創辦了寬城滿族自治縣熱河黃芩專業合作社，形成了以農民為主體、合作社為依托、大專院校與制藥企業為支撐的產業發展格局。經過連續5年的努力，黃芩產業輻射到全縣18個鄉鎮，64個行政村，入社成員達255戶，帶動農民1200多戶，為全縣黃芩種植生產提供優質種子3200公斤、種苗15640余株，組織種植黃芩14800多畝，收購黃芩470余噸，收購金額846萬多元，并建成了全國第一個國家級黃芩GAP基地，5個省級標準化藥材生產示范基地，1個標準化中藥材產地加工廠，黃芩專業合作社也進入了國家級示范社的先進行列，黃芩產業從無到有，被列入全縣重點扶持的特色產業之一，受到了縣委、縣政府的表彰和獎勵；為有效解決由于缺乏勞動力管理，傳統的板栗、山楂產業連年萎縮，板栗、山楂等主導農業產業銷售難的問題，組織生產大戶，由供銷合作社發起組建了板城板栗專業合作社和山楂專業合作社，并在全縣率先成立了板城農民專業合作社聯合社，組織本鎮范圍728個大戶加入了合作社組織。在合作社的統一組織下，成立了農業技術培訓中心，建成60噸果品保鮮庫，建立了30000畝板栗標準化生產基地，2000畝山楂綠色生產基地，在對專業合作社成員進行專業培訓，管理水平全面提高的基礎上，在深圳、上海、天津、青海、安徽等地打開了板栗、山楂銷售市場，平均每年銷售板栗440噸以上，占社會產量的84.6%，銷售山楂680噸以上，占社會產量的85%以上，農民群眾都高興的說“供銷社不減當年勇，是咱們的主心骨”。

       敢于創新：脫胎于計劃經濟的供銷合作社，在市場經濟的條件下如何發展，張建新的絕招就是創新。為了密切與農民關系，針對農民群眾渴望掌握現代科學技術的心理，在全縣建立了第一個農業技術培訓中心，每年聘請專家舉辦三次培訓班，培訓技術骨干340多名；為了使農民融入到信息化發展的大環境之中，他以吃螃蟹的精神，創辦了全縣第一個農產品網站（寬城農產品網站），并與安國永信藥材網實現了互聯互通，信息共享，每年通過線上訂單、線下交易的方式銷售板栗、藥材、山楂等農產品600多萬元；為進一步改善消費環境，提升服務水平，他大膽打破傳統觀念，引入社會資本，利用供銷合作社的閑置土地，在板城鎮建成2000平方米的標準化超市，不僅增加了供銷合作社的經濟效益，而且全面提升了當地的消費水平；

       為了確保資產增值，他先后籌集資金170多萬元，對中心社和三個分社的6345平方民的臨街設施進行了更新改造，全社所有經營設施煥然一新，在市場競爭日趨激烈，消費市場不穩定因素逐年增多的情況下，保持了企業效益穩定增長，連年在系統綜合考評中獲得優勝獎。

       勤于為民。張建新同志參加供銷社工作30多年來，與農民群眾建立了深厚的感情。帶著感情做事，把農民的利益放在首位，是他決策供銷社找工作的先決條件。為滿足農民群眾日益增長美好需求的需要，他在全縣創辦了第一個現代農業生產服務中心、第一個莊家醫院、第一個村綜合服務社，服務范圍由傳統的經營性服務延伸到代理性服務、公益性服務，經營服務總面積達4745平方米，服務內容由常規日用消費品、農業生產資料銷售，農產品、再生資源收購，增加到測土施肥、莊稼醫院、生產資料、家用電器修理、肉食加工、超市、電子商務、快遞存取、門窗加工、廣告制作、信用金融、汽車修理、汽車美容、飯店等，形成了綜合性一站式服務體系。為解決農民外出打工，誰來種地問題，采用訂單式服務方式，托管土地和果園1610畝，并跨鄉鎮參與了1350畝的土地整理項目，以全托管方式跨鄉鎮托管藥材基地面積200畝。當地農民在農業上出現難題，第一個想到的就是供銷合作社。

       在張建新同志的帶領下，板城供銷合作社深化綜合改革成果已逐漸轉化成推進發展的經濟實力，目前，該社已建成1個2000平米以上大型超市，4個50-200平方米的小型超市、5個標準化農資超市，1個現代農業生產服務中心，2個中藥材產地加工廠、3個占社會產量的85%以上專業合作社?；?、農藥、種子銷售市場占有率達95%以上，再生資源回收市場占有率達90%以上，成為當地農民信得過、靠得住、離不開的經濟組織，受到了各級黨委政府的好評。

 

王學武同志先進事跡材料

       王學武，男, 1970年3月出生。1988年3月，他光榮地成為了平泉縣供銷合作社的一員，從普通的營業員，一步一步成長,歷任基層供銷社出納、統計、主管會計、主任、公司副經理、縣社機關辦公室秘書、系統統計、財務科會計等職，現任平泉市供銷合作社資產運營管理中心會計。他將人生中最美好的三十年獻給了供銷社事業，供銷社也見證著他三十多年的不斷成長。昔日未及冠禮的少年已年過半百，但熱愛供銷社事業的一顆初心未改，一如既往地在平凡的崗位上默默地奉獻著。

       一、認真、較真的“先進工作者”

       參加工作伊始，王學武被分配到平房供銷社，成為了一名基層的營業員。由于單位離家太遠，限于當時的交通條件，無法當天來回，他干脆住在單位，利用早晚加班工作。每天在天邊剛剛泛白，周圍的人家還沉浸在夢鄉中時，王學武已悄悄起床，開始為門市補貨了：煙酒茶糖、針頭線腦、衣服鞋帽、鋤鐮鎬杖、化肥農藥，凡此種種，不一而足。令他印象最深刻的是從庫房往門市鹽倉挑運散食鹽時，沉重的擔子常常壓得單薄的他搖搖晃晃，一天就是一千多斤。就在一次次的往返中，門市柜臺漸漸充盈了。放下挑貨擔子的王學武顧不得休息，又將門市打掃得干干凈凈。當整個鄉村被晨曦喚醒時，他已站在柜臺后從容營業，接待早起光顧的顧客。那個時候信息傳達不便，每當有商品上新、收購農產品價格有變動等消息時，往往還得靠人們口口相傳。為了解決這個問題，王學武請村里的木匠師傅制作了一塊小黑板掛在門市外，每每有新品到貨，或者收購中藥、羊毛等農副產品價格有波動，他便第一時間謄寫出來，公示給遠近鄉鄰。周到的服務吸引了更多的群眾慕名而來，參加工作當年，王學武所在門市的銷售額同比增長了30%。這也使他在入職當年便被評為先進工作者。面對領導、同事和顧客的贊揚，他也只是開玩笑地說：“年輕多干點兒總有收獲，至少我粉筆字比以前大有進步了。”

       由于工作認真負責，參加工作一年半后，王學武被調離了銷售崗位，成為了平房供銷社的一名出納兼統計員。當時各鄉鎮供銷社距離開戶銀行都比較遠。為了解決這個問題，兄弟單位的通行做法是：出納們每隔三四天跑一次銀行，將幾天的銷貨款一次存入，這樣可以極大節省人力。平房供銷社距離開戶銀行更遠，完全可以按照兄弟單位的做法開展出納工作，但是王學武發現，這種做法雖節省人力，卻會給單位帶來不必要的額外支出。于是他堅持每天騎自行車往返30余公里跑一次開戶行，做到現金勤存勤取勤還貸，這樣算下來，每年光利息一項就可以為單位節省2000多元，相當于當時全社職工一個月的工資。這種“較真”的品格使王學武備受領導青睞和同事的好評，也一直陪伴了他整個職業生涯。在縣社系統做統計工作時，較真的他決不允許匯總數據有異常就將就著報上去，一定堅持找出問題的原因，逐一找填報單位核實、確認。直至確認數據準確，真實可靠，符合邏輯關系方才罷休。由于工作突出，被省供銷社評為“河北省供銷合作總社2009年度統計工作先進個人”。

       二、“手勤”“腿勤”的材料撰寫者

       1995年9月，王學武被調到縣社機關辦公室，任辦公室秘書，負責文字材料撰寫工作。當時電腦尚未普及，文字材料全靠手寫，碰到急活兒時，常常通宵加班，有困意就抽支煙提提神，實在困得厲害就在辦公室和衣而臥，寫完初稿還要反復斟酌、修改，保證成稿在領導上班前送到辦公桌上，一宿下來手邊的煙灰缸常常要積滿兩三次。除了領導要用的文字材料，寫系統簡報也是王學武的強項，在辦公室的兩年間，他的足跡遍布全縣每個公司、基層社，通過實際調研采訪，將基層的創新性做法、好人好事等先進事跡以《平泉供銷簡報》形式總結呈現，既宣傳了平泉供銷社的業績，展示了供銷系統的形象，又鼓舞了全系統職工干勁兒。所編寫的簡報信息多次被縣市級報刊采納。

       三、“腦子活、辦法多”的酒店管理者

       1997年8月，王學武調任供銷社下屬企業——聚賓樓飯店副經理一職。當時，餐飲業競爭十分激烈，王學武意識到，要想提高酒店效益，首要任務是提高銷售收入。為此，他獨辟蹊徑，跑印刷廠印制了專用憑證，在公證處監督下開展了全縣餐飲業有史以來第一次有獎用餐活動。每月給予抽中日當天就餐顧客同等消費金額獎勵?；顒哟卧嘛埖赇N售額就提升了近2萬元，效果明顯。表面看企業每月多支出獎勵成本3千元左右，但是在餐飲業45%以上的利潤面前已顯微不足道。僅此一項，每月便為企業增加利潤5千多元。

       在任職前，聚賓樓存在著虛假成本進入企業的重大隱患：當企業購進原材料沒錢給付時，采買員就讓供貨方掐著單子，有的單據供貨方竟掐了三四年，當企業有錢給付時，供貨方再向企業結賬，期間財務部根本無法及時掌握實際成本，造成過后虛假成本進入企業的重大隱患。面對這一問題，王學武開創性地設計出了“原材料購進三聯單法”。通過填寫三聯單，使財務部門能夠及時掌握原材料成本情況，堵塞了這一困擾企業多年的管理漏洞，據測算，每年至少為企業挽回經濟損失2萬元以上。當時縣社的財務科長楊芳  直夸他“腦子活、辦法多”。

       四、“找不出后賬”的財務工作者

       財務工作作為企業經濟業務的核心，在企業運營中所占份量要遠遠高于其他方面的工作。也正是因為如此，財務工作者往往是單位內外爭相“結交”的對象。在供銷社系統的三十三年，王學武大部分工作時間是在財務工作崗位上度過的，也使得他在日常生活中經常要面臨各種各樣的誘惑，王學武始終秉持著“打鐵還需自身硬”的信念，在他看來，要想做好財務監督，首先必須自身干凈，堅決不貪占國家集體一分錢！在他參與全縣企業改制時，他負責清算工作的有十多個企業，合規合理的，他就認真清算；不合理的即使托關系說情給好處也絕不予辦理。為此，他沒少得罪人，但也正是因為他堅守底線，照章辦事，大家又都對他心服口服。從初接觸財務工作至今，他所負責的財務工作從未出現過差錯，而由他經手的轉制企業清算工作更是賬目明晰，有據可查，從未造成因自身問題“找后賬”的情況出現。歷屆領導都夸他“常在河邊走，就是不濕鞋”，而他卻說：誰都不能占公家一分錢，我只是在這個基礎上做好該做的事而已。

       五、嗅覺敏銳，敢于直諫的獻策者

       從事財務工作久了，王學武鍛煉出了敏銳的投資嗅覺。2008年，縣社領導打算在某鎮供銷社門面的基礎上加蓋二層，以增加營業面積。身兼該鎮供銷社主任的王學武得知鎮政府正在籌備建設商業一條街，敏銳的嗅覺加上細致的分析，王學武斷定：此事不可為。為了說服領導，他通過深入調查，取得了政府建設商業街的方案并向上反饋，以此證明商業用房市場有了變化，此時不宜盲目投資。領導經過認真考慮后采納了他的建議，取消了工程建設。事后正如王學武所料，該鎮新建了大量的商業用房，他的及時反饋為集體挽回了20余萬元的投資損失。

       六、周密計劃，高效工作的領導者

       2006年10月，縣社整合相關職能，成立了資產運營管理中心，王學武成為中心的會計，同時兼任著系統統計、機關出納、楊樹嶺供銷社主任、洼子店供銷社主任。所在的科室人員少，工作量大，為了更好地完成任務，提高工作效率，他設計了嚴密的工作計劃：月初做月工作計劃，周末做下周工作計劃，晚上下班前做明日的工作計劃。每晚規劃好明天需要辦的事情，一趟出去辦好計劃好的事情，避免重復跑路，大大提高了工作效率。做事從不拖泥帶水，每當接到一項工作，他都在保證質量的前提下盡量提前完成，用多出來的時間應對可能出現的新任務。他的工作方法對身邊的人產生了深遠的影響，然而他卻總是謙虛地認為，自己只是一只慢鳥，比別人先飛了一步而已。

       七、覺悟高，作風硬的志愿者

       在聚賓樓飯店任職時，由于工作的特殊性，按照慣例，王學武每月可以領到工資一千元。在上個世紀90年代的平泉，每月一千元稱得上“高薪”了，但考慮到職工工資還比較低，企業又是艱難時期，他在到任之初就主動自降工資300元，使工資水平接近班組長工資。一下子拉近了和職工的心理距離，職工各個斗志高昂，共同伴隨企業度過了最艱難的歲月。

       2020年，一場突如其來的疫情席卷神州大地，全國上下齊心協力，投入到抗疫斗爭當中去。王學武雖不是醫護人員，也并未入黨，但自愿和黨員一道，為抗擊疫情積極奔走，捐款捐物。在他看來，錢多錢少，夠花就好，我們雖然工資不高，但是還有許許多多比我們收入低的人需要幫助。國家為我們創造了舒適安定的生活環境，現在國家有難，我們需要挺身而出，為國盡一份微薄之力！

       面對祖國需要時，王學武從不吝嗇，但在日常工作中，他卻十分勤儉。用過的打印紙舍不得扔掉，把背面用來驗算或打印不重要的東西。有人說一張紙值多少錢呢？他說，厲行節約從我做起，從一點一滴做起，聚沙成塔，集腋成裘。不光是能省多少錢的問題，而是營造一種勤儉節約的社會風尚。

       2020年9月，習近平總書記對供銷合作社工作作出重要指示。他強調，供銷合作社要堅持從“三農”工作大局出發，牢記為農服務根本宗旨，持續深化綜合改革，完善體制機制，拓展服務領域，加快成為服務農民生產生活的綜合平臺，成為黨和政府密切聯系農民群眾的橋梁紐帶，努力為推進鄉村振興貢獻力量，開創我國供銷合作事業新局面。作為一名扎根于供銷系統的老人，總書記的指示無疑為王學武注入了一針強心劑，更加堅定了供銷合作社事業會再度走向輝煌的信念，也更加堅定了為供銷合作社事業奉獻終身的決心！

 

張長生同志個人先進事跡

       張長生同志是1983年進入承德市副食品總公司工作，歷任售貨員、采購員、商店經理等職，1997年任副食品公司蔬菜果品批發市場經理至今?；仡檯⒓庸ぷ饕詠?，特別是自擔任批發市場經理工作22年來，在上級部門的正確領導下，帶領市場以“抓管理、助發展；抓安全、促發展”為抓手，促使市場繁榮發展、行穩致遠，現果蔬批發市場已發展成為一個以蔬菜、果品批發為主，其他農副產品批發為輔的綜合性市場。2013年被全國供銷總社、2016年被市政府認定為“農業產業化龍頭企業”， 并承擔著市政府“菜藍子”“果盤子”民心工程，2020年新冠疫情期間，在維穩保市場供應上得到了省商務廳的通報表揚。隨著批發市場規模擴大，經營商戶增多，相應的職工的隊伍也在壯大，工作任務更重了，對工作的要求會更高，特別是在最近幾年，靠著多年的工作經驗，真抓實干，為市場的發展做出了一定的貢獻。具體表現:

       一、抓管理、增效益

       （一）狠抓管理，增加效益，根據實際情況，市場建立了各項規章制度，用制度管人管事，一是整治市場秩序，菜霸果霸，社會閑散人員被相繼清出市場；二是要求職工嚴格按照規章制度辦事，不允許市場工作人員與經營商戶有人情往來，杜絕貪腐；三是關心經營商戶，幫助解決難題。通過嚴格管理，規范運作，市場呈現出一派繁榮景象。

       （二）注重創新發展。通過去外地參觀學習和公司領導的精心謀劃，市場先后設立了檢驗檢測室、監控室、電子大屏幕、信息發布系統、電子結算系統、電子磅秤等經營服務功能。特別是電子磅秤設備的安裝，打破了陳舊的手工收費，變被動收費為主動交費的良好風氣，使營業收入大大提升，由過去的年收入幾十萬，一下子上升為年收入過百萬。2019年市場全年實現交易量13·9萬噸，交易額12億元，營業收入460萬元，圓滿完成年初制定的經濟目標任務。

       二、開拓業務、穩定經營

      （一）針對福滿家、寬廣等大超市自主進貨，批發市場在市區市場份額有所減少的情況下，積極開拓周邊市場，拓展經營輻射范圍，實現了數量增加、效益提高的成果。

      （二）市場精心組織貨源，除來自外阜市場產地外，與市內16家農民合作社建立產銷對接，保證了100多個品種蔬菜果品的供應，蔬菜果品供應量占市區總銷售量的85%以上。

      （三）積極有效應對2020年新冠肺炎疫情，保障市場供應。一是積極組織貨源。抽調人員挨家挨戶走訪商戶，宣傳動員做好配貨工作，并積極配合商戶組織貨源，構建穩定可靠的產銷協作關系，在疫情嚴重期間，每天保證運回果蔬300噸以上，可供全市人民用上三天，價格控制在與去年同期持平。二是嚴格管控商品來源。堅決執行“不得從疫區調入商品”的原則，建立批發市場基礎數據制度，收集交易量、交易額的基礎數據，及時登統臺賬，每天向市政府、市商務局、供銷集團、供銷社匯報數據，每天收集產地證明60張左右，確保蔬菜產地安全可追溯。三是加大農殘檢測力度。全力落實市場監管局關于農殘果蔬監督各項要求，做好自檢工作，每天自行抽檢100個品種以上，并將檢測數據錄入數據庫，供有關部門檢查，疫情期間，日檢測合格率均在99%以上，切實保證市民吃得健康、吃得安心。四是拓寬果蔬供貨渠道。在北京新發地果蔬批發市場出現新冠病毒病例并封閉期間，積極組織協調各商戶到周邊市場，如高碑店新發地、唐山、秦皇島、赤峰、遼寧、內蒙等地進行采購果蔬，使日庫存量始終保持在300噸左右，保證了市民的日常所需；為了制約果蔬價格大幅上漲，利用以本地果蔬為主渠道組織貨源，保證了市民吃的放心、吃的便宜。

       三、清正廉潔，注重形象。

       該同志認真落實黨風廉政建設責任目標，在“兩學一做’學習教育實踐中，學黨章、學習習總書記的講話，反對“四風”，一直牢守廉潔這根底線，20年來，嚴格按照市場制度規章制度辦事，不接受經營商戶禮金宴請，經營戶想不交費或少交費的事是決對不允許的。同時注重自身形象，堅持不喝酒，來客吃便餐；堅持不賭博；堅持除夜間值班外按時回家，使妻子滿意，家庭和睦。

       四、安全生產保發展

       在安全管理上，嚴格按照安全生產“三項制度”執行，成立了安全生產組織機構，備有安全生產應急預案，與商戶層層簽訂責任書，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，以安全發展、科學發展為主線，加強市場管理、促進市場安全水平提高，確保安全，使市場穩固發展。在新冠疫情防控方面，疫情管控進入常態化管理，堅持“四個必須”原則，即所有進入市場的人員必須全程佩戴口罩，必須進行體溫檢測，必須攜帶身份證進行實名登記，一切車輛必須經過檢查消毒，為打贏疫情防控阻擊戰和保供穩價奠定強大的保障基礎。

 

李相榮同志先進事跡材料

       李相榮，男，58歲，中共黨員， 2013年擔任興隆縣供銷農民專業合作社理事長。李相榮同志利用在供銷系統多年的工作經驗，以滿腔的工作熱情，辛勤的耕耘，通過提供農產品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農業生產經營有關的技術、信息等服務使興隆縣供銷農民專業合作社取得了長足發展，先后被評為市級、省級農民合作社示范社，贏得了群眾的認可。

       目前，興隆縣供銷農民專業合作社已發展成員104戶，輻射全縣6個鄉鎮10個行政村，帶動農戶近1萬戶，合作社成員戶均增收2000元。

       主要工作成效：

       （一）規范化運營。嚴格遵守《農民專業合作社法》《河北省農民專業合作社條例》《專業合作社財務管理辦法》及相關規定，規范化運作，制定了包括成員守則、專業合作社職責、財務管理制度、理事會職責、理事長職責等制度，并建立健全了相應的財務管理制度。

       （二）體現合作制屬性。堅持成員入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理，實行“自主經營、自負盈虧、利益共享、風險共擔”的管理機制。興隆縣供銷農民專業合作社99%成員戶為農民，按各自出資額和交易量獲得二次返利。

       （三）促進農業增效和農民增收。農民專業合作社的發展，將一家一戶的土地、農產品有效整合，有效解決了“一家一戶”在農業生產、農產品銷售等方面難以解決的問題，圍繞京津市場，建立合作社銷售網點，提高了農產品市場話語權，保證了穩定的市場價格，增強了市場競爭力和抵御市場風險能力。

       （四）開展多項服務，切實保證成員利益。首先是培訓農民成員，開展新品種、新技術服務；其次開展信息服務，為成員提供生產技術信息、銷售信息服務。

       （五）通過建設冷藏保鮮庫，對果品進行冷藏保鮮，錯開了果品銷售高峰期，緩解了季節性生產與常年銷售之間的矛盾，確保成員增收。

       （六）充分利用興隆縣板栗、山楂地理標志證明商標和有機綠色認證，提高市場競爭力和知名度。并積極探索電子商務等多重銷售模式。

       李相榮同志作為合作社的帶頭人，堅持以“服務農民”為宗旨，促進了農民增產增收，推動了我縣果品產業健康快速發展。